En résumé
2ème édition - Février 2022
Pour le commander, contactez l'éditeur Yves Michel
Voici une véritable boîte à outils du vivre ensemble !
Pour un management ou une gestion de groupe efficace et positive, ce guide présente de nombreuses méthodes éprouvées en Intelligence Collective. Autant d’outils précieux pour améliorer la performance de nos collectifs.
L’éventail de pratiques proposées ici permet de trouver celle qui est adaptée à notre situation du moment. Une météo personnelle pour un petit groupe, la décision par consentement pour une structure plus grosse ; un mouvement dansé pour une équipe d’introvertis, l’enquête appréciative pour une structure en transition… Quelle que soit la taille, l’objet et la configuration du collectif où nous sommes, ce livre donne des clés pour travailler à plusieurs de façon constructive et harmonieuse : gérer des réunions, fixer ensemble des objectifs, communiquer sainement et efficacement…
Cet ouvrage clair fourmille de méthodes pratiques, d’outils, d’exercices, et d’exemples utiles. Pour une mise en œuvre efficace de l’Intelligence Collective en entreprise, en groupe ou en famille !
L'auteure
Laure le Douarec est praticienne en Intelligence Collective et développement des organisations, avec une spécialité en diversité et inclusion. Dans son cabinet de conseil Sen, elle accompagne celles et ceux qui souhaitent explorer des façons puissantes d’être ensemble et d’agir à plusieurs.
"Ce livre m’aurait aidée quand j’étais étudiante et impliquée dans des associations militantes. Il m’aurait aidée quand j’étais cadre dans des multinationales où j'animais des réunions et participais à des colloques, pour être plus intelligents ensemble alors que trop souvent, nous nous étripions, ou nous évitions le sujet qui fâche, bref, nous n’avancions pas aussi vite que nous l’aurions pu. Il m’aurait aidée quand j'ai initié des changements profonds, en entreprise, dans mes missions humanitaires et citoyennes, et mes relations personnelles. Ce guide m’aurait permis de sentir où je pouvais intervenir positivement, distinguer ce qui était mon problème et ce qui était celui du groupe, choisir mes batailles, poser des actes clairs et constructifs.
J’espère que ce livre apportera des clés concrètes pour aider nombre de francophones à appréhender ces méthodes, à se sentir en confiance avec elles, et à les utiliser, un peu, beaucoup, passionnément. Notre monde en a besoin."
Pourquoi une 2ème édition?
Après 5 ans, nous avons souhaité ré-éditer ce guide pratique pour le rendre encore plus concret pour les collectifs citoyens qui souhaitent dépasser la tendance actuelle à l'individualisme et à la fragmentation, pour créer du lien, et co-construire les solutions du monde de demain à plusieurs.
Outre des mises à jours ponctuelles, cette nouvelle édition propose des ajouts:
- une partie "mise en action" à chaque fin de chapitre pour aider à s'approprier le contenu
- clarification du modèle de changement émergent,
- astuces pour utiliser ces méthodes lors de réunions "en ligne",
- renforcement de la prise en compte du corps, en explicitant la facilitation incarnée (l'intelligence corporelle est à mobiliser!)
- approfondissement de la place du silence et de l'intériorité dans l'intelligence collective.
- de nouveaux outils: la réunion déléguée, les 3 brainstorms, les 5 étapes clé...
Pour qui?
Ce livre s'adresse aux individus plein d'idées comme aux multinationales.
La mindmap ci-contre aide à identifier les méthodes adaptées au besoin de chaque situation
Quelques méthodes
Le livre en contient bien d'autres, mais voici quelques exemples.
Allez où vous souhaitez être !
Les forums ouverts permettent à des groupes de 5 à 2 000 participants de réfléchir ensemble sur un thème complexe afin de trouver des solutions concrètes qui touchent l’intérêt de la majorité et passionnent les participants.
Cette approche libère une grande énergie. L’ordre du jour est décidé rapidement et collectivement dès le début du forum, par l’ensemble des participants.
Comment me présenter ?
Lors du traditionnel tour de table, chacun présente son « moi social » : son nom et son organisation, sans plus.
Dans une météo personnelle, on partage quelque chose de son intimité: ce qui est important pour moi, mon état d’esprit du moment, ou ce qui m’intéresse ou me dérange dans la rencontre. Un meilleur lien se crée entre les personnes présentes.
Quels sont nos points forts ?
La démarche traditionnelle de changement est souvent contre-productive car dépréciative. Elle pousse à établir la liste des problèmes auxquels nous sommes confrontés, à ériger une autocritique de ce que nous faisons mal, puis de pallier ces manques. La résistance au changement est alors élevée et notre motivation faible.
L’enquête appréciative prend le contre-pied. Elle cherche les points forts, ce qui distingue positivement l’organisation, ce que savent faire les individus. Et elle incite à faire fructifier ce qui fonctionne.
Comment dire posément ce qui me reste en travers de la gorge ?
Un outil indispensable pour rester dans la dimension constructive du collectif est la capacité à se dire les choses difficiles, avec authenticité et bienveillance. Le feed-back est appelé par certains feed-forward pour souligner l’importance de dire les vérités qui aideront dans le futur, et non pour se venger ou vider son sac. La « communication non violente » ou CNV structure des étapes pour aller dans ce sens. Le livre détaille la méthode que l'auteure appelle « communication constructive ».
Quelles autres perspectives pourrai-je envisager ?
Le cas clinique permet à un groupe de proposer des idées et conseils dans un temps restreint et dans un cadre précis, afin que le pouvoir décisionnel reste clairement dans les mains du 'client', la personne qui fait face à un défi.
Comment m'ajuster en fonction du besoin présent et non pas de mes habitudes routinières ?
En étant conscient de ces archétypes, en les discernant en soi et autour de soi, on peut introduire celui qui manque dans un groupe. Être capable de sentir et d’identifier ces archétypes nous offre un choix, une capacité de compréhension et d’ajustement
Ralentir pour mieux agir ?
Sur des sujets complexes et inter-connectés, suivre le modèle du changement émergent est plus efficace qu’une réponse technique rapide mais inapplicable.
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Venez nous retrouver lors de conférences et événements conviviaux. A bientôt!
Du 23 au 26 mai 2022, 20 femmes expérimenteront
Un échange le 1er février 2022 avec Yves Michel pour parler du livre
Le 25 janvier 2020 Laure a dédicacé ses livres à Des gourmandises sur l'étagère.
Novembre 2018, à Londres, Laure donnait une conférence sur le Reverse Mentoring
Juin 2018, Laure a animé un atelier pour le Réseau Entreprendre Paris
En novembre 2017, Laure est intervenue auprès des Entrepreneures Sciences Po
Des praticiens passionnés
partagent certaines de leurs pépites dans ce livre
Sources d'inspiration citées dans le livre
